1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
《重大人生启示录》如何阅读更多文字？请点击：https://www.anxltklyy.com/rensheng/zhongdarenshengqishilu/149230.html
授权用人理论的核心理念是信任与尊重。领导者需要相信员工的能力和价值，通过授权让员工参与决策和管理过程，从而增强员工的自信心和归属感。同时，领导者还要尊重员工的意见和观点，积极倾听并提供支持和反馈。这种信任与尊重的关系能够建立良好的工作氛围和团队合作，进而提升组织整体的竞争力。
授权用人理论的实施需要注意以下几个方面。首先，领导者需要明确目标和任务，并将其传达给员工，使员工对工作有清晰的认识和理解。同时，领导者还要提供必要的资源和支持，帮助员工完成工作。其次，领导者应该根据员工的能力和经验，选择适当的授权方式。有的员工可能需要较大的自主权，而有的员工可能需要较多的指导和协调。领导者需要根据员工的实际情况和工作需要，灵活授权。此外，领导者还要做好沟通和协调工作，确保员工间的合作和协作，并及时解决问题和困难。最后，领导者需要不断关注员工的动态和需求，及时给予反馈和奖励，鼓励员工发展和成长。
授权用人理论的实施可以带来多方面的好处。首先，通过授权，员工能够更好地发挥自己的才能和优势，在工作中展示自己的价值。这不仅能够提高员工的工作满意度和幸福感，还能够提升员工的工作效率和质量。其次，授权能够激发员工的创造力和创新意识，帮助组织不断提升自身竞争力。通过员工的多样化思维和观点，可以发现和解决问题的更多可能性，为组织的发展带来新的机遇和挑战。此外，授权还能提升员工的责任心和自觉性，加强员工的团队协作和合作，培养出更好的领导者和管理者。
在实际工作中，授权用人理论需要兼顾实施的可行性和效果的可衡量性。领导者要在授权与控制之间找到适当的平衡点，既要给予员工足够的自主权和决策权，又要保持对工作结果的监督和评估。此外，领导者还要注意员工的发展和成长，提供必要的培训和机会，帮助员工提升自己的能力和素质。只有这样，授权用人理论才能真正发挥其积极的作用，提升组织整体的效能和绩效。
总之，授权用人理论是一种有效的领导和管理方式，通过给予员工更多的自主权和决策权，能够激发员工的工作热情和创造力。授权不仅可以提高员工的工作满意度和幸福感，还可以提升组织的效能和竞争力。在实施授权过程中，领导者需要找到平衡点，既要给予员工足够的自主权和决策权，又要保持对工作结果的监督和评估。只有这样，授权用人理论才能真正帮助组织取得成功。
