1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
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在企业管理哲学中，有很多富有智慧和启迪的名言，这些名言不仅蕴含着丰富的管理经验，更是对人性、团队合作和商业伦理等方面的思考和引导。
马丁·路德·金说过：“团队的力量在于每个人的差异性和共同性的融合。”这句话传递出了一种团队合作的核心思想，即团队的力量来源于每个个体的特长和差异性的相互补充。在企业管理中，我们不应只看重个人的优势和突出表现，而是要关注如何将差异性整合起来，实现资源的优化配置和协同效应的提升。只有这样，我们才能确保团队在竞争中始终保持强大的战斗力。
史蒂夫·乔布斯曾说：“创意就是把连接起来的东西重新组织好。”这句话道出了企业管理中创新和变革的重要性。在当今快速变化的商业环境下，企业要立于不败之地，就必须拥抱变革和创新。只有不断地对现有的业务模式进行重新组织和优化，才能满足客户的需求，并保持自己的竞争优势。因此，作为企业管理者，我们要时刻关注市场的变化，推动创新发展，并为员工提供发挥才华的空间和机会。
杰克·韦尔奇认为：“如果你不愿意承担一些风险，你就不可能有任何收获。”这句话传达出了企业管理中勇于担当和决策的重要性。在企业管理中，决策是不可避免的一环，而决策的结果往往伴随着风险。作为管理者，我们不能因为害怕失败而犹豫不决，而应该坚定信心，敢于面对风险，迎难而上。只有通过承担风险和不断地探索尝试，我们才能取得成功。
约翰·杜威曾说过：“不必问天使的路程，只要向前走。”这句话传达了一种积极向前的精神，即在面对困难和挑战时，我们不要消极退缩，而是要坚定信心，积极对待。企业管理中经常会遇到各种困难和挑战，但只要我们保持积极的态度，勇往直前，就能够找到解决问题的方法和方案。在团队中，作为管理者更要在困难面前发挥领导力，激励员工，共同克服困难，实现共同目标。
彼得·德鲁克说过：“最好的预测是创造未来。”这句话强调了企业管理中规划和战略的重要性。在当今竞争激烈的商业环境中，企业不能仅仅满足于眼前的业务和利益，而应该着眼于未来，制定长远的战略规划。只有通过对市场和行业趋势的深入研究和前瞻性的思考，我们才能够抢占市场先机，创造未来的竞争优势。
总之，企业管理哲学中的名言蕴含着丰富的管理智慧和启示，它们不仅是对管理者的引导和鼓励，更是对团队合作、创新变革、决策和领导力等方面的思考。作为企业管理者，我们要时刻关注这些名言的内涵，将其融入到实际的管理中，推动企业不断发展和进步。
