1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
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梅奥的管理思想核心是“人性化管理”，他认为员工是组织最宝贵的资产，只有激发员工的积极性和创造力，才能实现组织的成功。他主张管理者应倾听员工的声音，了解他们的需求和愿望，创造一个相互尊重和信任的工作环境。他提出了“倾诉原则”，即允许员工发表自己的意见和想法，并在决策过程中进行适度的参与。这样能够增强员工的归属感和责任感，激发他们的创造力和动力。
在梅奥的管理思想中，重要的一点是管理者要充分了解员工的需求和动机，从而提供适宜的激励和奖励机制。他认为员工的工作动机不仅来自于物质回报，更来自于对工作的认同和成就感。因此，管理者应该制定一套公正合理的绩效评估和激励机制，使员工能够获得应有的回报和认可。他同时也提倡给予员工充分的培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平，从而提升整个组织的竞争力和创新能力。
除了人性化管理外，梅奥还强调系统性管理的重要性。他认为一个成功的组织是一个有机的整体，各个组成部分之间必须协调和合作才能实现组织的共同目标。他提出了“系统观念”，即将组织看作一个相互关联和相互影响的系统，并通过控制、协调和沟通来实现整体的优化。他开创了管理科学领域的经典“梅奥环”的概念，强调组织内部各种要素如人力资源、技术、物流等之间的相互影响和依赖关系。
梅奥的管理思想不仅注重员工的个体发展和组织的整体协作，也倡导管理者要具备良好的领导力和沟通能力。他认为管理者是组织的核心，他们需要具备激励员工、指导员工和协调决策的能力。管理者应该以身作则，为员工树立良好的榜样，引导员工迈向成功的道路。另外，他也特别强调管理者与员工之间的沟通和信任，只有建立良好的沟通渠道，才能建立和谐的工作环境和高效的团队合作。
总结来说，梅奥的管理思想是一种注重人性和系统的管理模式。他通过人性化管理来激发员工的积极性和创造力，以及系统性管理来实现组织内部的整体协作和优化。他的思想推动了管理科学的发展，为企业成功创造了可持续的竞争优势。梅奥的管理思想至今仍具有重要的指导意义，它是现代管理的一面旗帜，也是组织追求卓越的不竭动力。
