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《重大人生启示录》——真正改变你一生的书!(摘录)

1.这是极为特殊的历史转折期,物质文明发展到这一步注定了精神(信仰)的缺失,灵魂空虚、物欲横流,人们的精神堕入虚无主义,只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中,有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧,而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么?我们到底该怎样活着?

2.“欲望的规律”:人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐,却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦,快乐充满幻灭感,只是昙花一现。——这个描述有两种含义:一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感;二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段,一旦“熟悉”了对象,大脑就不再接受刺激,感受就消失了。

3.我们总是害怕死亡,而如果人真的可以永远活着,我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒,或厌倦永恒。

4.一种理想主义的人生观是:生命的长度无须受制于肉体自然的衰败,它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样,“活着”等于“自然生命时间”,在其间被无常,被疾病,被死神奴役,有的人承受着巨大的痛苦,而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”,这并不是人们的善,反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸?为了尊重生命,我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等,让一切生活平等,让生和死平等。人获得最彻底的自由,人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。(国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。)

5.人们总爱追问人生的意义,其实人生本无所谓意义,因为:存在先于本质,先有“存在”,然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述,“意义”也属于描述的内容。

6.宇宙一切存在,本身是如何得以存在的?——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。

7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事:治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了,而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈,只是止痛药。很多人将目光转向宗教,由于他不能真信,因此宗教仅仅是安慰剂,连止痛药都不如。我(龚咏雨)写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。

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权变理论谁提出的

作者:人生智慧网 2024-05-07 0次阅读

权变理论是由谁提出的?本文从六个方面对其进行了详细阐述,包括权变理论的概念、权变理论的起源、权变理论的代表人物、权变理论的核心观点、权变理论在管理中的应用以及权变理论的局限性。通过对权变理论的全面解析,旨在帮助读者更好地理解和运用这一理论。

一、权变理论的概念

权变理论是一种应对复杂、不确定的组织环境的理论。它强调在管理过程中,应根据组织所面临的具体情境,灵活地调整策略、方法和手段,以达到组织目标。权变理论的核心思想是,管理者不应拘泥于某种固定的管理模式,而应根据实际情况采取相应的管理行为。

二、权变理论的起源

权变理论起源于20世纪70年代,其发展受到了许多学科的影响,如心理学、社会学和政治学。这一理论的提出是为了解决当时管理学领域中科学管理理论过于强调效率和机械化的弊端,从而更加关注组织中人的因素和管理者的决策过程。

三、权变理论的代表人物

权变理论的代表人物有加拿大学者费德勒、美国学者洛希和英国学者伍德沃德等。其中,费德勒提出了著名的“费德勒模型”,将权变理论应用于领导风格的研究,强调领导者在面对不同情境时应采取不同的领导方式。

四、权变理论的核心观点

权变理论的核心观点是,管理者在面对复杂、不确定的组织环境时,应灵活地调整自己的管理行为,以适应不断变化的情境。这一观点主要包括三个方面:一是管理者应具备高度的应变能力,能够根据实际情况采取相应的管理策略;二是管理者应注重决策过程,通过不断地学习和反馈来优化自己的决策;三是管理者应关注组织内部的人际关系,通过建立良好的沟通机制来提高组织的凝聚力。

五、权变理论在管理中的应用

权变理论在管理中的应用广泛,涉及到战略管理、人力资源管理、组织变革等诸多领域。例如,在战略管理中,权变理论强调管理者应根据市场竞争状况和自身资源条件灵活调整战略;在人力资源管理中,权变理论则强调管理者应根据员工的特性和需求采取不同的管理方法。

六、权变理论的局限性

尽管权变理论为管理学领域带来了新的启示,但它也存在一定的局限性。权变理论过于强调管理者的主观能动性,忽视了组织结构和制度对管理者的制约作用;权变理论过于注重管理者的应变能力,可能导致管理者忽视了对组织长期发展的规划;权变理论在实际应用中可能过于复杂,难以操作。

通过对权变理论的详细阐述,我们可以看到,权变理论是一种应对复杂、不确定的组织环境的理论。它强调管理者在面对实际问题时应灵活地调整策略、方法和手段,以达到组织目标。尽管权变理论在实际应用中存在一定的局限性,但它仍然为我们提供了一个重要的理论框架,有助于我们更好地应对组织管理中的挑战。

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