1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
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权变理论是一种应对复杂环境的有效管理理论，它主张管理者应根据不同的情境采取相应的策略。本文从权变理论的基本观点出发，详细阐述了权变理论的六个方面，包括：灵活性、不确定性、情境意识、决策、领导和组织变革。通过对这些方面的深入探讨，本文旨在帮助读者更好地理解权变理论，并在实际管理工作中运用这一理论，提高应对复杂环境的能力。
一、灵活性
权变理论强调管理者需要具备灵活性，以适应不断变化的环境。这意味着管理者需要具备开放的心态，愿意尝试新的方法和策略。权变理论认为，组织也需要具有灵活性，以便在面临挑战时迅速调整战略和资源。这种灵活性可以体现在组织结构、流程和文化上，以提高组织的适应能力。
二、不确定性
权变理论认为，管理者面临的环境是不确定的，他们需要具备在不确定性中进行决策的能力。这种不确定性可以来自外部环境，如政治、经济、社会和技术因素，也可以来自内部环境，如组织结构、文化和人员。在面对不确定性时，管理者需要依靠经验和判断力来制定合适的策略。
三、情境意识
权变理论强调管理者需要具备情境意识，即对所处环境进行全面了解，以便根据具体情况采取适当的策略。这意味着管理者需要了解组织的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。在权变理论中，管理者需要根据情境的不同，采取不同的策略。
四、决策
权变理论认为，决策是管理者在面对复杂环境时最重要的任务之一。有效的决策需要基于充分的信息和经验，以及对环境的深刻理解。在权变理论中，决策是一个动态的过程，需要根据环境的变化进行调整。权变理论强调，决策应该由集体参与，以便充分考虑各方面的因素。
五、领导
权变理论认为，领导是管理者在复杂环境中实现目标的关键。有效的领导者需要具备激励、指导和协调员工的能力。在权变理论中，领导风格应该根据不同的情境进行调整，以适应组织的需要。权变理论强调领导者应该建立明确的愿景和目标，以便引导员工在复杂的环境中前进。
六、组织变革
权变理论认为，组织变革是应对复杂环境的重要手段。组织应该根据环境的变化，及时调整战略、结构和流程。有效的组织变革需要领导者的推动，以及员工的积极参与。在权变理论中，组织变革是一个持续的过程，旨在提高组织的适应能力和竞争力。
通过对权变理论的基本观点的详细阐述，本文旨在帮助读者更好地理解这一理论，并在实际管理工作中运用。权变理论强调管理者需要具备灵活性、不确定性、情境意识、决策、领导和组织变革等方面的能力，以应对复杂的环境。在实际工作中，管理者应该根据权变理论的原则，灵活地调整策略，以实现组织的目标。
