1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
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人本管理的核心思想是以人为本。在这一理论中，人被视为组织中最重要的资源和资产。人本管理认为，只有关注和尊重员工的权益和需求，才能激发他们的潜能和创造力。在组织中，人被视为一个独特的个体，具有不同的价值观、需求和动机。因此，人本管理强调个性化的管理方法，尊重员工的差异性，并为每个人提供发展和成长的机会。
人本管理的核心思想是关心员工的福祉。人本管理认为，员工的满意度和福祉对组织的发展至关重要。只有在员工身心健康、快乐满意的状态下，他们才能全身心地工作，并为组织的成功做出贡献。人本管理提倡建立和谐的工作环境，提供具有挑战性和发展机会的工作任务，为员工的成长和发展创造良好的条件。
人本管理的核心思想是实现组织的目标与效益。虽然人本管理关注员工的需求和福祉，但这并不意味着忽视组织的目标和效益。相反，人本管理认为，通过关心员工、尊重员工，可以激发员工的工作动力和积极性，从而提高组织的绩效和效益。人本管理注重建立良好的员工与组织之间的关系，建立彼此信任和合作的基础，实现组织目标的共同努力。
在实践中，人本管理的核心思想可以通过一系列的管理实践和策略来落实。首先，组织需要建立一个开放和透明的沟通渠道，促进员工与管理层之间的互动和交流。其次，组织应该提供员工参与决策的机会，鼓励员工发表意见和建议。第三，组织应该提供员工发展和培训的机会，提升员工的能力和素质。此外，组织还可以通过奖励制度和激励措施来激发员工的工作动力和积极性。
人本管理的核心思想是以人为本，关心员工的福祉，实现组织的目标与效益。通过关注和尊重员工的权益和需求，建立和谐的工作环境，提供发展和成长的机会，人本管理可以激发员工的创造力和潜能，为组织的发展和成功做出贡献。
