1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
《重大人生启示录》如何阅读更多文字？请点击：https://www.anxltklyy.com/rensheng/zhongdarenshengqishilu/149230.html
人力资源哲学是组织管理中关键的一环，它涉及到如何有效地管理和发展人与组织之间的关系。人力资源哲学旨在构建一个积极的工作环境，激励员工的工作动力，提升组织的绩效和竞争力。
重视人的价值和尊重
人力资源哲学的核心理念之一是重视人的价值和尊重。每个人都是组织中不可或缺的一部分，每个员工都应得到平等和公正的对待。组织应该建立一个开放、透明的文化氛围，鼓励员工参与决策和发表意见。
持续学习和发展
为了实现人力资源哲学的目标，组织需要提供学习和发展的机会。持续学习和发展是一种不断适应变化环境的能力，它可以帮助员工不断提升自己的技能和知识，适应新的工作要求。组织应该建立健全的培训和发展体系，为员工提供专业培训和个人发展计划，推动员工的成长和进步。
激励和奖励
人力资源哲学的一个重要方面是激励和奖励。组织应该建立激励机制，以激发员工的工作动力和积极性。激励不仅仅包括物质奖励，也包括非物质奖励，如晋升机会、工作认可和感谢等。通过激励和奖励，组织可以增强员工对工作的投入和忠诚度。
员工参与和沟通
在人力资源哲学中，员工的参与和沟通被视为关键因素。员工参与可以增强员工的归属感和责任感，提高组织的绩效和创新能力。组织应该鼓励员工参与决策过程，提供多种途径供员工发表意见和提出建议。同时，组织应该建立有效的沟通机制，确保信息的流通和共享。
员工福利和工作平衡
人力资源哲学也强调员工福利和工作平衡的重要性。员工福利包括金钱和非金钱福利，如健康保险、弹性工作时间和休假制度等。组织应该关注员工的身心健康，促进工作和生活的平衡。员工的福利和工作平衡不仅能提高员工的满意度和忠诚度，也能提高员工的工作效率和绩效。
人力资源哲学作为一种管理理念和实践，对组织的发展和绩效有着显著的影响。通过重视人的价值和尊重、持续学习和发展、激励和奖励、员工参与和沟通、员工福利和工作平衡等方面的努力，组织可以建立一个积极的工作环境，激发员工的工作动力，提升组织的绩效和竞争力。
