1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
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作为华为创始人任正非，他以其卓越的管理智慧和独特的领导风格，将华为从一个小小的公司发展成为全球知名的科技巨头。任正非的成功背后并非仅仅是他的战略眼光和技术创新，更是源于他独特的管理哲学。下面将从多个角度探讨任正非的管理哲学，以及他所倡导的成功之道。
1. 建立积极向上的企业文化
任正非强调企业文化的重要性。他认为，一个企业要成功，首先要建立一种积极向上、有活力的企业文化。他鼓励员工勇于创新，积极进取，同时也要注重员工的成长和发展。华为的企业文化就是以“积极、进取、拼搏、奋斗”为核心价值观，营造了一种积极向上的氛围。这样的企业文化既能够激发员工的工作热情，也能够促进员工的个人成长与发展。
2. 培养专业化的人才队伍
任正非非常重视人才培养和引进。他认为，一个企业要具有竞争力，首先要有一支专业化的人才队伍。因此，任正非一直注重建设和培养人才，通过各种方式提高员工的专业素养和技能水平。华为建立了一套完整的人才培养和引进机制，为员工提供了广泛的培训和学习机会，鼓励员工在专业领域不断突破和创新。
3. 推崇平等、开放的管理方式
任正非注重营造一个平等和开放的管理环境。他倡导团队合作和沟通交流，鼓励员工敢于表达自己的意见和观点。他对权威和地位并不过分重视，而是更加关注员工的能力和贡献。他认为，只有提供给员工足够的发展空间和机会，才能激发他们的潜力和创造力。华为的管理方式也一直被外界称赞为开放、平等、务实的管理风格。
4. 注重企业的社会责任
任正非认为，一个企业除了要追求经济效益，还需要关注社会责任。他强调企业应该积极参与公益事业，关心社会弱势群体。华为也积极参与各种公益活动，推动社会公益事业的发展。任正非希望通过企业的力量，为社会做出更多的贡献。
5. 面对挑战，坚持不懈
任正非一直以坚强的意志和毅力面对种种挑战。他相信，只要坚持不懈，迎难而上，就一定能够克服困难，取得成功。华为在面对种种国内外竞争和政治风波时，都展现出了坚定的意志和顽强的拼搏精神。这种不懈追求和坚持不拔的精神，也是华为能够屹立于世界科技舞台的重要原因。
任正非的管理哲学与成功之道，不仅是华为独有的，也是值得其他企业借鉴和学习的。通过建立积极向上的企业文化、培养专业化的人才队伍、推崇平等开放的管理方式、注重企业的社会责任以及面对挑战坚持不懈等，任正非塑造了华为独特的成功模式，也为其他企业树立了榜样。华为的成功不仅仅源于技术和市场的领先，更源于其卓越的管理哲学。
