1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
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权变管理理论：驾驭复杂世界的领导艺术
在充满不确定性的现代社会，企业面临着前所未有的挑战。激烈的市场竞争、快速的技术变革以及不断变化的消费者需求，使得企业经营环境变得愈发复杂。权变管理理论作为一种应对复杂性的领导艺术，越来越受到企业管理者的重视。本文将从权变管理理论的概念、特点以及应用等方面进行探讨，以期为我国企业管理实践提供有益的启示。
权变管理理论，顾名思义，强调的是管理者应根据不断变化的环境，灵活地调整策略、方法和手段，以求达到组织目标。这一理论源于20世纪70年代，由美国管理学家瑞恩·波西（Ryan）和雷蒙德·赫尔（Hall）提出。他们认为，管理活动是一种非程序化的、具有很大不确定性的过程，管理者必须具备权变能力，才能应对各种复杂局面。
权变管理理论具有以下几个鲜明的特点：
1. 动态性：权变管理理论强调管理活动应随环境的变化而变化。管理者需要不断地进行环境扫描，以便及时发现潜在的机会和威胁，并采取相应的策略和行动。
2. 系统性：权变管理理论将组织视为一个开放系统，认为组织不仅受到外部环境的影响，还与内部环境相互作用。管理者需要从系统的角度来考虑问题，确保组织内外部环境的协同与平衡。
3. 非程序性：权变管理理论认为，管理活动不是一种按部就班的程序，而是一种充满不确定性的探索过程。管理者需要具备丰富的经验、判断力和创造力，才能在复杂的环境中做出明智的决策。
4. 人本主义：权变管理理论强调人的主体性，认为管理活动应以人为本，关注员工的成长与发展。管理者应善于激发员工的潜能，培养团队的创新精神和协作意识。
在实际应用中，权变管理理论可以帮助企业管理者应对复杂多变的市场环境，提高组织的竞争力。具体而言，管理者可以从以下几个方面着手：
1. 增强环境敏感性：管理者需要密切关注外部环境的变化，如政策法规、行业趋势、竞争对手等，以便及时调整战略方向和资源配置。
2. 培养创新能力：管理者应鼓励员工敢于创新，为组织提供新的思路和方法。管理者自身也需要具备创新意识，勇于尝试新的管理理念和实践。
3. 加强组织协同：管理者要注重内部资源的整合，提高组织各部门之间的协同效率。还要积极构建良好的企业文化，增强员工的归属感和向心力。
4. 注重员工培养：管理者应关注员工的职业发展，提供丰富的培训和晋升机会。要关注员工的心理健康，营造一个积极向上的工作氛围。
权变管理理论为我们提供了一种驾驭复杂世界的领导艺术。面对不确定的未来，企业管理者应充分利用这一理论，提升自身的领导能力，引领组织走向更加辉煌的明天。
