1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
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德鲁克的事业理论简介
德鲁克的事业理论是现代管理学的奠基之作，其核心思想在于通过对组织和管理的研究，提升组织的效率和员工的成就感。德鲁克认为，管理的本质是建立和维护一个能够实现组织目标的系统，这个系统由五个基本要素构成：组织目标、组织结构、人员管理、决策制定和控制。这五个要素相互作用，共同决定了组织的效率和员工的成就感。
德鲁克事业理论的详细阐述
1. 组织目标
组织目标是德鲁克事业理论的基石，他认为一个明确、可实现的目标是组织存在和发展的前提。组织目标应当具有挑战性，能够激励员工为之奋斗，同时也应当是具体的、可衡量的，以便于对组织的绩效进行评估。
2. 组织结构
德鲁克认为，组织结构应当与组织目标相一致，以保证组织内部各项活动能够有效地支持目标的实现。他提出了“功能性组织”的概念，主张根据工作的性质而非地位或权力来组织人员，以提高组织的效率。
3. 人员管理
德鲁克强调，人员管理是组织成功的关键。管理者应当尊重和信任员工，给予他们足够的自主权，以激发他们的工作热情和创造力。管理者还应当注重员工的培训和发展，以提升他们的专业技能和工作能力。
4. 决策制定
德鲁克认为，决策制定是管理者的核心职责。他提出了“分权管理”的理念，主张将决策权下放给一线的员工，以提高决策的效率和质量。他还强调了决策的科学性，主张管理者应当根据客观的数据和信息进行决策，而非凭感觉或经验。
5. 控制
德鲁克认为，控制是保证组织目标实现的重要手段。他主张建立一套科学的控制系统，对组织的各项活动进行持续的监控和评估，以便及时发现和解决问题。他强调，控制系统应当是柔性的，能够适应环境的变化，同时也应当是激励性的，以鼓励员工创新和提高工作效率。
总结与建议
德鲁克的事业理论为我们提供了一个全面、科学的管理框架，对于提升组织的效率和员工的成就感具有重要的指导意义。理论的发展是永无止境的，我们应当根据时代的变化和实践的需求，对德鲁克的事业理论进行进一步的研究和发展。
