1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
《重大人生启示录》如何阅读更多文字？请点击：https://www.anxltklyy.com/rensheng/zhongdarenshengqishilu/149230.html
近代管理理论的发展可以追溯到20世纪初期,随着工业化和现代化进程的加速,管理者们开始寻找更有效的管理方法来提高生产力和效率。在过去的几十年里,出现了许多新的管理理论,这些理论都试图回答管理者们所面临的问题。本文将探讨近代管理理论的发展和应用,以帮助读者更好地了解这些理论。
1. 科学管理理论
科学管理理论是由弗雷德里克·泰勒在20世纪初提出的。该理论认为,通过科学的方法来分析工作流程,可以提高生产效率和生产力。泰勒提出了许多管理原则,如分工、协调、计划和控制,这些原则至今仍然是管理的基础。
2. 人际关系理论
人际关系理论是由埃尔顿·梅奥在20世纪30年代提出的。该理论认为,员工的工作效率受到社会和心理因素的影响,而不是仅仅受到物理因素的影响。梅奥提出了许多重要的概念,如人际关系、工作满意度和组织文化,这些概念对后来的管理理论产生了深远的影响。
3. 系统理论
系统理论是由拉尔夫·戴维斯在20世纪50年代提出的。该理论认为,组织是一个复杂的系统,由许多相互作用的组成部分构成。管理者应该将组织视为一个整体,并采取系统化的方法来管理它。系统理论强调了组织内部和外部的相互作用,并提供了许多工具和技术来帮助管理者实现组织目标。
4. 情境领导理论
情境领导理论是由肯尼斯·布兰查德和保罗·赫塞在20世纪60年代提出的。该理论认为,领导应该根据员工的需要和情境来选择不同的领导风格。布兰查德和赫塞提出了四种领导风格:指令性、支持性、参与性和委托性。领导者应该根据员工的需要和情境来选择不同的领导风格,以实现最佳效果。
5. 变革管理理论
变革管理理论是由杰克·韦尔奇和罗伯特·科尔斯在20世纪80年代提出的。该理论认为,管理者应该积极地推动组织变革,以应对外部环境的变化。变革管理理论提供了一系列的方法和工具,以帮助管理者成功地实施组织变革。
6. 知识管理理论
知识管理理论是由彼得·德鲁克在20世纪90年代提出的。该理论认为,知识是组织的重要资源,管理者应该有效地管理它。知识管理理论提供了一系列的方法和工具,以帮助管理者有效地管理组织的知识资源,并实现组织目标。
7.
近代管理理论的发展为管理者提供了许多有效的管理方法和技术,以应对复杂的组织环境。从科学管理理论到知识管理理论,管理者们可以根据组织需求和外部环境选择合适的管理理论,以实现组织目标。只有深入理解这些理论,才能使管理者有效地应对日益复杂的管理挑战。
