1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
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赫茨伯格双因素理论是心理学和管理学领域中的一项重要理论，它主张激励员工的工作满意度由保健因素和激励因素共同决定。本文首先对赫茨伯格双因素理论进行了概述，然后从六个方面对其进行了深入的阐述，包括理论的起源、保健因素、激励因素、工作满意度、应用和实践以及理论的局限性。文章结合赫茨伯格双因素理论对全文进行了总结归纳。
一、理论的起源
赫茨伯格双因素理论起源于20世纪50年代，美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格在进行大量研究后提出。他认为，影响员工工作满意度的因素可以分为保健因素和激励因素。保健因素主要包括工作环境、工资待遇、公司政策等，而激励因素则包括成就感、责任感、挑战性工作等。
二、保健因素
保健因素是防止员工不满意的基础，如果这些因素得到满足，员工不会感到不满意，但仅仅满足这些因素并不能使员工感到满意。保健因素主要包括工作环境、工资待遇、公司政策等。
三、激励因素
激励因素是使员工感到满意的关键，如果这些因素得到满足，员工会感到满意，但如果这些因素没有得到满足，员工也不会感到不满意。激励因素主要包括成就感、责任感、挑战性工作等。
四、工作满意度
工作满意度是员工对工作的满意程度，它由保健因素和激励因素共同决定。当保健因素得到满足时，员工不会感到不满意，而当激励因素得到满足时，员工会感到满意。要提高员工的工作满意度，就需要同时满足保健因素和激励因素。
五、应用和实践
赫茨伯格双因素理论在企业管理中有着广泛的应用。企业可以通过满足员工的保健因素，防止员工不满意，同时也可以通过满足员工的激励因素，提高员工的工作满意度。企业还可以通过定期进行员工满意度调查，了解员工的满意程度，从而有针对性地进行改进。
六、理论的局限性
尽管赫茨伯格双因素理论对员工工作满意度的研究有着重要的贡献，但它也存在一些局限性。该理论主要针对的是传统的、单一的工作环境，而在现代社会，许多工作都是复杂和多变的，因此该理论的适用性可能会受到限制。该理论对工作满意度的研究主要基于员工的自我报告，这可能会受到员工主观因素的影响。
赫茨伯格双因素理论是心理学和管理学领域中的一项重要理论，它主张激励员工的工作满意度由保健因素和激励因素共同决定。企业可以通过满足员工的保健因素和激励因素，提高员工的工作满意度。企业也需要注意该理论的局限性，结合实际情况进行应用。
