1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
《重大人生启示录》如何阅读更多文字？请点击：https://www.anxltklyy.com/rensheng/zhongdarenshengqishilu/149230.html
引言
波特的价值链理论是由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年首次提出的，它主要用于分析企业在创造产品或服务过程中的各个活动环节，以及这些环节如何相互关联和影响最终的价值产出。简单来说，价值链理论就是将一个企业的生产、销售、服务等各个环节串联起来，通过提升这些环节的效率和协同作用，最终实现价值最大化。本文将围绕波特的价值链理论，详细阐述其主要内容。
价值链的分类
波特将价值链分为两类：一是主要活动，包括内部物流、生产、外部物流、营销与销售、售后服务等环节；二是支持活动，包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施等方面。这两类活动共同构成了企业的价值链，每个环节都对最终产品或服务的价值产生影响。
价值链分析方法
价值链分析法主要包括以下几个步骤：识别企业的主要活动和支持活动；分析每个活动环节的输入和输出；接着，评估各个环节的增值能力和成本；根据分析结果调整企业战略，优化资源配置，提升整体竞争力。
价值链的延伸——供应链管理
随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始关注供应链管理。供应链管理是将供应商、生产商、分销商、零售商等各个环节紧密联系在一起，实现协同合作，共同提升价值链的增值能力。在供应链管理中，企业需要不断优化供应链结构，提高供应链的响应速度和灵活性，降低库存成本，实现供应链各方的共赢。
价值链与核心竞争力
企业在发展过程中，需要找准自己的核心竞争力，通过提升核心竞争力，实现价值链的优化。核心竞争力是指企业具备的、能够显著提升企业竞争力的稀缺资源或能力。例如，技术研发能力、品牌影响力、渠道优势等。企业应根据自身的核心竞争力，调整价值链的各个环节，形成独特的竞争优势。
价值链与战略联盟
在波特的价值链理论中，企业可以通过战略联盟，与合作伙伴共享资源、降低成本、提高效率。战略联盟是指企业之间为实现共同目标而建立的合作关系。通过战略联盟，企业可以充分利用合作伙伴的优势，提升自身的核心竞争力，实现价值链的优化。
价值链与持续改进
在市场竞争中，企业需要不断进行持续改进，以适应外部环境的变化。持续改进是指企业在生产、经营等各个环节，通过不断优化流程、提高效率、降低成本，实现企业价值链的不断提升。通过持续改进，企业可以在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
结论
波特的价值链理论为企业提供了一种全面分析和优化自身经营活动的框架。通过运用价值链理论，企业可以找出自身的核心竞争力，优化资源配置，提高市场竞争力。在未来的发展中，企业应不断学习、创新，将价值链理论融入到企业的日常运营中，实现企业的价值最大化。
