1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
《重大人生启示录》如何阅读更多文字？请点击：https://www.anxltklyy.com/rensheng/zhongdarenshengqishilu/149230.html
激励理论是心理学、社会学和经济学的交叉领域，它研究人们为什么会被激励，以及激励如何影响人们的行为。激励理论旨在帮助人们更好地理解和解释人类行为，同时为企业、组织或个人提供有效的激励措施，从而提高工作或生活的效率和满意度。本文将详细介绍激励理论的主要内容，包括马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、麦克莱兰需求理论、维洛激励模型和亚当斯公平理论等。
马斯洛需求层次理论
马斯洛需求层次理论是激励理论中最著名的一种，它将人的需求分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。每个层次的需求都是在前一个层次的需求得到满足后才会出现。
在实际应用中，马斯洛需求层次理论为企业提供了一种以员工需求为导向的激励策略。通过满足员工的不同需求，企业可以有效地激发员工的工作积极性，提高工作效率和满意度。
赫兹伯格双因素理论
赫兹伯格双因素理论认为，激励因素和卫生因素是影响员工满意度的两个独立维度。激励因素包括成就感、承认、工作本身等，可以提高员工的工作满意度；卫生因素包括工资、福利、工作环境等，主要作用是防止员工不满意。
在企业管理中，赫兹伯格双因素理论启示企业要关注员工的激励因素，以提高员工的工作满意度。企业也需要确保卫生因素的满足，以防止员工的不满意。
麦克莱兰需求理论
麦克莱兰需求理论是另一种经典的激励理论，它将人的需求分为三种，即成就需求、权力需求和亲和需求。不同的人有不同的需求，企业需要针对员工的需求特点进行激励。
在实际应用中，麦克莱兰需求理论为企业提供了一种个性化的激励策略。通过了解员工的需求类型，企业可以有针对性地进行激励，从而提高员工的工作积极性和满意度。
维洛激励模型
维洛激励模型是一种基于期望理论的激励模型，它认为员工的激励程度取决于期望值、工具性和价值三个因素。期望值是指员工对自己能否完成任务的信心，工具性是指员工相信他们的表现将带来奖励，价值是指员工认为奖励对自己的价值。
在企业管理中，维洛激励模型启示企业要合理设置目标和奖励，以提高员工的激励程度。企业也需要关注员工的期望值和价值感，以提高员工的工作积极性。
亚当斯公平理论
亚当斯公平理论认为，员工对公平的关注会影响他们的工作积极性。当员工感到不公平时，他们可能会出现消极行为，如减少工作投入、降低工作效率等。
在企业管理中，亚当斯公平理论启示企业要重视员工的公平感，确保奖励制度和人事决策的公平性。通过营造公平的企业文化，企业可以有效地提高员工的工作积极性。
激励理论为企业提供了一种理解和应用人类行为的方法，帮助企业更好地激励员工，提高工作效率和满意度。在实际应用中，企业需要结合员工的实际情况，有针对性地运用激励理论，以实现最佳激励效果。
