1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
《重大人生启示录》如何阅读更多文字？请点击：https://www.anxltklyy.com/rensheng/zhongdarenshengqishilu/149230.html
法约尔的管理理论
法约尔(Henri Fayol)是现代管理学的奠基人之一,他提出了管理工作的五大职能和十四条原则,被广泛认为是现代管理理论的基础。本文将从以下十二个方面对法约尔的管理理论进行详细阐述:
1. 管理职能
法约尔认为,管理是一种普遍存在于社会和组织中的活动。他将管理职能分为五大类:规划、组织、指挥、协调和控制。这些职能是相互关联的,必须协调一致,才能实现组织的目标。
2. 十四条原则
法约尔提出了十四条管理原则,这些原则是管理工作的基础。这些原则包括:统一指挥、分工负责、权利与责任对等、纪律严明、公正公平、激励机制、人员配备、协调与沟通、集权与分权、等级制度、秩序与稳定、公平与公正、以及适应性。这些原则为管理者提供了指导,以实现组织的目标。
3. 规划职能
规划是管理的第一职能,涉及到确定组织的目标、制定战略和计划,以及为实现这些目标分配资源。法约尔认为,有效的规划需要考虑外部环境因素和内部资源,以确保组织能够实现其目标。
4. 组织职能
组织是管理的第二职能,涉及到将资源(如人力、物力、财力)合理分配,建立有效的组织结构,以确保目标的实现。法约尔认为,组织应该具有明确的层次结构和职责分工,以确保有效的协调和控制。
5. 指挥职能
指挥是管理的第三职能,涉及到通过沟通和激励,指导员工完成任务。法约尔认为,管理者应该明确指挥系统,确保命令的传递和执行,并建立有效的沟通渠道,以确保员工理解和遵守命令。
6. 协调职能
协调是管理的第四职能,涉及到确保组织内各部门和员工之间的协同合作。法约尔认为,协调应该通过建立有效的沟通渠道、解决冲突和建立合作关系来实现。
7. 控制职能
控制是管理的第五职能,涉及到通过监测和纠正组织的行为,确保组织能够实现其目标。法约尔认为,控制应该是一个持续的过程,包括制定标准、测量绩效和采取纠正措施。
8. 权利与责任对等
权利与责任对等是法约尔的一条基本原则,强调管理者应该对其行为负责,并拥有适当的权力来履行职责。管理者应该明确其职责范围,并拥有必要的权力和资源来履行职责。
9. 纪律严明
法约尔强调,纪律严明是管理工作的基础,必须建立明确的规章制度,以确保员工遵守纪律。管理者应该严格执行规章制度,确保员工遵守纪律,并建立有效的奖惩制度,以激励员工遵守纪律。
10. 公正公平
法约尔认为,公正公平是管理工作的基础,管理者应该公正公平地对待所有员工,建立公平竞争的环境,以确保员工的个人利益和组织利益相一致。
11. 激励机制
法约尔认为,激励机制是提高员工绩效的有效手段,管理者应该建立有效的激励机制,以激发员工的积极性、主动性和创造性。
12. 人员配备
法约尔认为,人员配备是管理的重要职能,管理者应该根据组织目标的要求,配备具有适当技能和能力的员工,确保组织能够实现其目标。
13. 集权与分权
法约尔认为,集权与分权是组织设计的重要问题,管理者应该根据组织规模和组织战略的要求,建立适当的集权与分权体制,以确保组织的有效运作。
14. 适应性
法约尔认为,适应性是组织的重要特征,管理者应该建立灵活的组织结构,以适应外部环境的变化,确保组织能够实现其目标。
