1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
《重大人生启示录》如何阅读更多文字？请点击：https://www.anxltklyy.com/rensheng/zhongdarenshengqishilu/149230.html
双因素理论：驱动员工绩效的神秘力量
在充满竞争的现代社会，企业如何提升员工绩效，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地？这个问题困扰着无数企业家和管理者。在众多管理理论中，有一个理论犹如黑暗中的明灯，指引着企业找到提升员工绩效的神秘力量，那就是双因素理论。本文将从四个方面探讨双因素理论如何驱动员工绩效，为企业带来丰硕的果实。
双因素理论的核心理念之一是激励因素。激励因素包括成就感、责任感、认可和晋升等，这些因素能激发员工的积极性和创造力。以谷歌为例，这家全球领先的科技公司深知激励员工的重要性，因此采用了独特的管理模式，如开放办公环境、自主工作时间、免费美食等。这些激励措施不仅提高了员工的工作满意度，还使谷歌成为全球最具创新力的企业之一。
双因素理论的另一个重要理念是卫生因素。卫生因素主要包括薪酬、福利、工作环境等，这些因素只能消除员工的不满，而不能激发员工的积极性。以我国某知名家电企业为例，该企业在卫生因素方面做得很好，如提供丰厚的薪酬、完善的福利和舒适的工作环境。由于缺乏激励因素，员工工作积极性不高，导致企业竞争力逐年下滑。
双因素理论强调激励因素与卫生因素的平衡。企业在关注员工薪酬、福利等卫生因素的还应注重员工的成就感、认同感等激励因素。只有这样，才能使员工对企业产生归属感，从而为企业创造更多的价值。以阿里巴巴为例，这家电商巨头在卫生因素方面毫不吝啬，同时通过提供广阔的发展空间、丰富的培训机会等激励因素，使员工心甘情愿地为公司付出。
双因素理论具有很强的实践指导意义。企业可以根据自身实际情况，灵活运用双因素理论，制定出适合自己的人才激励策略。例如，对于初创企业，由于资源有限，可以优先关注激励因素，通过提供期权、晋升机会等吸引和留住人才；而对于成熟企业，可以在保障卫生因素的基础上，通过优化管理模式、创新企业文化等手段，进一步提升员工的工作满意度。
双因素理论为企业提供了一种全新的视角，以激励因素和卫生因素的双重驱动，助力企业提升员工绩效，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。无论你是企业家、管理者，还是普通员工，了解双因素理论，都能让你在职场中更加游刃有余，实现个人与企业的共同成长。
