1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
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双因素理论，由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出，是一种描述人类动机和满意度的理论。该理论主张人类的动机来自于两个因素：卫生因素和激励因素。卫生因素包括工作环境、薪资、公司政策等，如果这些因素得不到满足，员工会感到不满和不满意。而激励因素则包括成就感、责任感、挑战性工作等，如果这些因素得到满足，员工会感到满意和满足。双因素理论在企业管理、人力资源管理、员工激励等方面具有重要的应用价值。
1. 卫生因素与激励因素
双因素理论将影响员工满意度的因素分为卫生因素和激励因素。卫生因素指的是那些使员工不满意的因素，如工作环境、薪资待遇、公司政策等。如果这些因素不能得到满足，员工会感到不满和不满意。激励因素则指的是那些使员工满意的因素，如成就感、责任感、挑战性工作等。如果这些因素得到满足，员工会感到满意和满足。
2. 卫生因素的重要性
卫生因素是双因素理论中的基础因素，它关系着员工的生活质量和满意度。如果卫生因素得不到满足，员工会感到不满和不满意，这将影响他们的工作效率和工作质量。卫生因素也是员工对工作环境的基本要求，包括薪资待遇、工作环境、公司政策等。如果这些因素不能得到满足，员工会对工作产生厌恶感，从而影响他们的职业发展。
3. 激励因素的作用
激励因素是双因素理论中的关键因素，它关系着员工的积极性和创造力。如果激励因素得到满足，员工会感到满意和满足，这将激发他们的工作热情和积极性。激励因素也是员工对工作的内在要求，包括成就感、责任感、挑战性工作等。如果这些因素不能得到满足，员工会对工作产生厌倦感，从而影响他们的职业发展。
4. 双因素理论的应用
双因素理论在企业管理、人力资源管理、员工激励等方面具有重要的应用价值。企业应该注重满足员工的卫生因素，以保证员工的工作生活质量。企业也应该注重激励员工的激励因素，以提高员工的工作积极性和创造力。通过双因素理论，企业可以更好地管理人力资源，提高员工的工作满意度，从而实现企业的长期发展。
5. 双因素理论的局限性
尽管双因素理论在企业管理、人力资源管理、员工激励等方面具有重要的应用价值，但它也存在一些局限性。双因素理论主要关注的是员工的动机和满意度，而忽略了员工的需求和价值观。双因素理论主要基于美国的社会背景，可能不适用于其他国家和文化背景。双因素理论主要关注的是员工的工作态度和工作行为，而忽略了员工的工作能力和技能。
6. 总结
双因素理论是一种描述人类动机和满意度的理论，它主张人类的动机来自于两个因素：卫生因素和激励因素。卫生因素包括工作环境、薪资、公司政策等，激励因素包括成就感、责任感、挑战性工作等。双因素理论在企业管理、人力资源管理、员工激励等方面具有重要的应用价值，但同时也存在一些局限性。企业在应用双因素理论时，应该结合自身的实际情况，综合考虑员工的动机、满意度、需求、价值观等因素，从而实现员工和企业的共同发展。
