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《重大人生启示录》——真正改变你一生的书!(摘录)

1.这是极为特殊的历史转折期,物质文明发展到这一步注定了精神(信仰)的缺失,灵魂空虚、物欲横流,人们的精神堕入虚无主义,只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中,有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧,而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么?我们到底该怎样活着?

2.“欲望的规律”:人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐,却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦,快乐充满幻灭感,只是昙花一现。——这个描述有两种含义:一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感;二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段,一旦“熟悉”了对象,大脑就不再接受刺激,感受就消失了。

3.我们总是害怕死亡,而如果人真的可以永远活着,我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒,或厌倦永恒。

4.一种理想主义的人生观是:生命的长度无须受制于肉体自然的衰败,它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样,“活着”等于“自然生命时间”,在其间被无常,被疾病,被死神奴役,有的人承受着巨大的痛苦,而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”,这并不是人们的善,反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸?为了尊重生命,我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等,让一切生活平等,让生和死平等。人获得最彻底的自由,人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。(国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。)

5.人们总爱追问人生的意义,其实人生本无所谓意义,因为:存在先于本质,先有“存在”,然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述,“意义”也属于描述的内容。

6.宇宙一切存在,本身是如何得以存在的?——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。

7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事:治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了,而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈,只是止痛药。很多人将目光转向宗教,由于他不能真信,因此宗教仅仅是安慰剂,连止痛药都不如。我(龚咏雨)写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。

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用领导理论分析领导者

作者:人生智慧网 2024-05-08 0次阅读

一、领导者的定义与角色

领导者在不同的领域和背景下有着不同的定义。一般而言,领导者是指在组织、团队或社会中具有影响力、能够指导、激励和带领他人实现共同目标的人。从领导者的角色来看,他们既是决策者,也是协调者;既是指导者,也是服务者。领导者需要具备远见卓识,能够制定明确的目标和规划,同时还需要具备良好的沟通能力,能够有效地协调团队成员,调动他们的积极性和创造力。领导者还需要具备高尚的品格,以身作则,树立良好的榜样。

二、领导者的素质与能力

领导者要想在复杂多变的环境中取得成功,必须具备一定的素质和能力。领导者应具备高度的责任感和使命感,始终坚守信念,为团队和组织的发展鞠躬尽瘁。领导者需要具备卓越的判断力和决策力,能够在关键时刻作出正确的决策。领导者还应具备良好的沟通能力和协调能力,能够有效地处理人际关系,调动团队的积极性。领导者需要不断学习,勇于创新,以提高自身的专业素养和管理水平。

三、领导者的激励与鼓舞

领导者要想激发团队成员的积极性和创造力,必须学会正确地激励和鼓舞他们。领导者要关注团队成员的需求,了解他们的期望和困扰,并给予适当的关心和支持。领导者要学会表扬和奖励团队成员的优点和成果,让他们感受到自己的努力得到了认可。领导者还应通过培训和指导,帮助团队成员提高自身的素质和能力。领导者要为团队成员创造一个公平、公正、公开的工作环境,让他们能够在其中充分发挥自己的潜能。

四、领导者的团队建设

一个优秀的领导者必须重视团队建设,通过优化团队结构、提高团队协作效率来实现组织目标。领导者要明确团队的目标和愿景,使团队成员对组织的未来有一个明确的期望。领导者要建立健全的组织结构和流程,确保团队的工作能够有序进行。领导者还要重视团队成员之间的沟通与协作,促进团队成员之间的知识共享和经验交流。领导者要关注团队成员的个人发展,帮助他们实现职业生涯规划。

五、领导者的变革管理

在快速变化的时代背景下,领导者需要具备变革管理的能力,引领团队和组织适应新的环境和挑战。领导者要对变革保持敏锐的洞察力,及时捕捉到环境变化的信息,为团队和组织制定应对策略。领导者要学会引导团队成员接受变革,使他们认识到变革的必要性和紧迫性。领导者还要关注变革过程中的团队建设,确保团队成员在变革中保持稳定和团结。领导者要关注变革过程中的风险管理,确保变革能够顺利进行。

六、领导者的影响力

领导者的影响力是领导者在组织、团队或社会中发挥作用的关键因素。领导者要树立良好的形象,通过自身的行为和品质来赢得他人的尊重和信任。领导者要善于沟通,能够有效地表达自己的观点和想法,并能够倾听他人的意见和建议。领导者还要具备高度的专业素养,使自己在团队和组织中具有较高的权威。领导者要关注团队成员的成长和发展,帮助他们实现自身的价值。

七、领导者的决策与执行

领导者要想在激烈的竞争中取得优势,必须具备良好的决策和执行能力。领导者要具备丰富的知识和经验,能够在复杂的环境中作出明智的决策。领导者要善于倾听不同的意见,以确保自己的决策能够符合团队和组织的利益。领导者还要关注决策的落实和执行,确保团队能够按照既定的方向和目标前进。领导者要关注决策过程中的风险管理,确保决策能够取得预期的效果。

八、领导者的持续成长

在不断变化的时代背景下,领导者需要不断地学习和成长,以适应新的环境和挑战。领导者要具备自我反思的能力,能够从自己的经验和教训中汲取教益。领导者要关注行业动态和前沿知识,使自己在专业领域保持领先地位。领导者还要关注自身的心理素质,学会调整心态,应对各种压力。领导者要关注自己的领导风格,不断优化和调整,以适应团队和组织的发展需要。

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