1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
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稻盛和夫，一位被誉为日本经济奇迹的缔造者，他的经营哲学在国内外享有盛誉。他以独特的视角和理念，创造了两家世界500强企业，并在短时间内将它们带入巅峰。本文旨在从多个方面详细阐述稻盛和夫的经营哲学，以期为读者提供全面的了解和启示。
1. 生产力是人的品德
稻盛和夫认为，企业的生产力并非仅仅取决于物质资源和技能水平，更重要的是员工的品德。他坚信，员工的道德修养和职业精神直接影响到企业的生产力和竞争力。他提倡企业注重员工的道德教育和人格培养，以提高员工的自律性和责任感。这种以人为本的生产力观念，为企业提供了可持续发展的基石。
2. 生产力是阿米巴经营
稻盛和夫创立的阿米巴经营模式，将企业划分为许多独立核算、自主经营的单位，从而激发员工的创新精神和责任感。阿米巴经营模式不仅提高了企业的灵活性和应变能力，还使得员工能够充分发挥自己的才能，为企业创造更多的价值。这一模式的成功实施，使得稻盛和夫的企业在短时间内取得了显著的成果。
3. 生产力是持续改进
稻盛和夫强调，企业的生产力并非一成不变，而是需要不断改进和提高。他提倡员工在工作中不断反思和总结，以便找到提高工作效率和质量的方法。他还鼓励员工勇于创新，敢于挑战传统的思维和做法。这种持续改进的理念，使得稻盛和夫的企业始终保持强大的竞争优势。
4. 生产力是企业文化
稻盛和夫认为，企业文化是提高生产力的关键因素。他主张建立以客户为中心、以员工为本的企业文化，从而激发员工的积极性和创造力。他还强调，企业应该注重社会责任，将企业的利益与社会的福祉相结合。这种以人为本、注重社会责任的企业文化，为稻盛和夫的企业赢得了广泛的认可和尊重。
5. 生产力是合理分配
稻盛和夫主张，企业应该合理分配资源、财富和机会，以实现企业与员工的共同发展。他认为，只有让员工分享企业的成果，才能激发员工的积极性和创造力。他提倡企业实行年薪制、员工持股等措施，让员工能够分享企业的利润。这种合理分配的理念，使得稻盛和夫的企业在人才竞争中具有明显的优势。
6. 生产力是精益求精
稻盛和夫强调，企业应该追求精益求精，从而提高生产力和竞争力。他提倡企业在产品研发、生产制造、市场营销等环节，都要追求卓越，力求完美。这种精益求精的理念，使得稻盛和夫的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文从六个方面详细阐述了稻盛和夫的经营哲学，包括生产力是人的品德、阿米巴经营、持续改进、企业文化、合理分配和精益求精。这些理念不仅为稻盛和夫的企业带来了显著的成果，也为其他企业提供了有益的借鉴。通过学习和借鉴稻盛和夫的经营哲学，企业可以提高自身的生产力和竞争力，实现可持续发展。
