1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
《重大人生启示录》如何阅读更多文字？请点击：https://www.anxltklyy.com/rensheng/zhongdarenshengqishilu/149230.html
业绩评价的理论基础：揭开绩效评估的神秘面纱
在商业世界中，企业如同一个庞大的机器，由无数个零部件组成，这些零部件就是员工。如何衡量这些零部件的工作效果，从而推动整个机器的运转？这就是我们要探讨的业绩评价。业绩评价不仅是企业管理的重要手段，也是员工个人发展的关键。本文将带您走进业绩评价的理论世界，揭示绩效评估的神秘面纱。
一、揭开神秘面纱：业绩评价的理论基础
1. 理论基石：目标管理理论
目标管理理论是业绩评价的理论基石，它主张将企业的整体目标逐级分解为部门目标和员工目标，从而形成一个层级清晰、目标明确的管理体系。通过设定明确的目标，企业可以更好地实现组织战略，提高整体绩效。
2. 关键绩效指标：平衡计分卡
平衡计分卡（BSC）是一种绩效评价工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个角度来衡量企业的绩效。BSC强调企业的长期发展，促使企业关注除财务指标外的其他重要因素，从而实现可持续发展。
3. 激励与约束：激励理论
激励理论是研究如何通过激发员工的积极性、主动性和创造性来提高工作绩效的学说。激励理论包括多种类型，如马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论等。企业应根据员工特点和需求，采取合适的激励措施，以提高员工的工作绩效。
二、业绩评价在企业管理中的实践与应用
1. 制定合理的绩效目标
企业应根据发展战略和年度计划，设定具有挑战性、可量化的绩效目标。绩效目标应具有可追溯性，以便对员工的工作绩效进行持续跟踪和评估。
2. 建立科学的绩效评价体系
企业应建立科学、合理的绩效评价体系，包括明确评价标准、设定评价周期、采用多种评价方法等。科学的绩效评价体系有助于激发员工潜力，提高企业整体绩效。
3. 强化绩效反馈与沟通
企业应重视绩效反馈与沟通，及时向员工反馈评价结果，帮助员工了解自己的优点和不足，为员工制定个人发展计划提供依据。
4. 实施有效的激励措施
企业应根据员工特点和需求，实施有针对性的激励措施，如薪酬、晋升、培训、荣誉等。激励措施的实施有助于提高员工的工作积极性和满意度，从而提高企业整体绩效。
业绩评价是企业管理的重要手段，它有助于激发员工潜力，提高企业整体绩效。本文从理论基石、关键绩效指标和激励与约束三个方面探讨了业绩评价的理论基础，并分析了业绩评价在企业管理中的实践与应用。希望本文能为企业在业绩评价方面提供有益的启示，推动企业实现可持续发展。
