1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
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费德勒的权变领导理论
1. 引言
费德勒的权变领导理论是领导力研究领域中非常重要的理论之一。费德勒认为领导是一种社会过程,领导者和下属之间的关系是复杂的,领导者的行为必须根据不同的情境进行调整。因此,费德勒提出了权变领导理论,该理论强调了领导者在不同情境下必须灵活运用不同的领导方式,以达到组织的目标。
2. 费德勒的领导权变模型
费德勒的领导权变模型是该理论的核心。该模型基于两个维度:任务导向和关系导向。任务导向维度关注的是领导者如何指导下属完成任务,包括任务结构和职权。关系导向维度关注的是领导者如何与下属建立良好的关系,包括支持和关怀。
3. 费德勒的领导风格
费德勒提出了四种领导风格:指令性、支持性、参与性和委托性。指令性领导风格强调领导者对下属的指导和控制,适用于任务导向维度高、关系导向维度低的情境。支持性领导风格强调领导者对下属的关怀和支持,适用于关系导向维度高、任务导向维度低的情境。参与性领导风格强调领导者和下属之间的合作和共同决策,适用于任务导向维度和关系导向维度都高的情境。委托性领导风格强调领导者对下属的信任和授权,适用于任务导向维度低、关系导向维度高的情境。
4. 费德勒的领导情境理论
费德勒的领导情境理论认为,领导者的行为必须根据下属的成熟度和任务的情境进行调整。下属的成熟度包括能力、意愿和经验。任务的情境包括任务的复杂度和不确定性。费德勒提出了四种情境:高任务低关系、高任务高关系、低任务高关系和低任务低关系。领导者必须根据不同情境选择不同的领导方式。
5. 费德勒的领导权变理论的优势
费德勒的领导权变理论具有很强的实用性和可操作性。该理论能够帮助领导者根据实际情况选择合适的领导方式,有效地指导下属完成任务,并建立良好的关系。此外,该理论还强调了领导者的灵活性和适应性,能够应对复杂多变的组织环境。
6. 费德勒的领导权变理论的局限性
费德勒的领导权变理论也存在一定的局限性。该理论没有考虑到下属的个性特质和心理状态,也没有考虑到组织文化和环境的影响。此外,该理论过于强调领导者的作用,忽视了下属的自主性和主观能动性。
7. 费德勒的领导权变理论的应用
费德勒的领导权变理论可以广泛应用于各种组织,帮助领导者有效地指导下属完成任务,并建立良好的关系。该理论可以应用于企业管理、和非营利组织等领域。
8. 总结
费德勒的权变领导理论是一种具有实用性和可操作性的领导理论,能够帮助领导者根据实际情况选择合适的领导方式,有效地指导下属完成任务,并建立良好的关系。该理论强调了领导者的灵活性和适应性,能够应对复杂多变的组织环境。
