1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
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双因素理论，由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出，是一种描述人类动机和满意度的理论。该理论主张人类的动机由两个因素构成：卫生因素和激励因素。卫生因素是指与不满意情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督等。激励因素是指与满意情绪有关的因素，如成就感、承认和责任感等。双因素理论在企业管理、人力资源开发等方面有着广泛的应用，被认为是影响员工绩效和满意度的关键因素。
1. 理论简介
双因素理论，又称“激励-卫生理论”，由美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年首次提出。该理论主张，人类的动机和满意度由两个独立的因素构成：激励因素和卫生因素。激励因素是指那些能带来满意感的因素，如成就感、承认和责任感等。卫生因素是指那些防止不满意感的因素，如公司的政策、管理和监督等。
2. 激励因素
激励因素是双因素理论中的一个重要组成部分，包括成就感、承认和责任感等。这些因素可以激发员工的积极性，提高他们的工作满意度。研究表明，激励因素对员工的绩效和满意度有显著的正面影响。在企业管理实践中，领导者应该关注员工的激励因素，创造一个能够激发员工积极性的工作环境。
3. 卫生因素
卫生因素是双因素理论中的另一个重要组成部分，包括公司的政策、管理和监督等。这些因素的主要作用是防止员工产生不满意情绪。如果卫生因素得不到满足，员工可能会产生不满，从而影响他们的工作绩效。企业应该重视卫生因素的满足，制定合理的人力资源政策，完善管理机制，加强员工监督。
4. 双因素理论的应用
双因素理论在企业管理、人力资源开发等方面有着广泛的应用。在企业管理中，领导者可以通过满足员工的激励因素和卫生因素，提高员工的工作满意度，从而提高企业的绩效。在人力资源开发中，人力资源部门可以根据双因素理论，设计和实施培训和发展项目，提高员工的工作能力，激发他们的工作积极性。
5. 双因素理论的局限性
尽管双因素理论在企业管理实践中取得了显著的成果，但该理论也存在一些局限性。双因素理论主要关注的是员工的动机和满意度，而忽略了其他影响员工绩效的因素，如技能、知识和能力等。双因素理论的实证研究主要基于美国和欧洲的企业，其结论可能不适用于其他国家和地区的企业。在应用双因素理论时，需要考虑其局限性，结合实际情况进行调整。
6. 总结
双因素理论是一种描述人类动机和满意度的理论，由美国心理学家赫茨伯格于1959年首次提出。该理论主张，人类的动机和满意度由激励因素和卫生因素构成。激励因素包括成就感、承认和责任感等，可以激发员工的积极性；卫生因素包括公司的政策、管理和监督等，可以防止员工产生不满意情绪。双因素理论在企业管理、人力资源开发等方面有着广泛的应用，被认为是影响员工绩效和满意度的关键因素。双因素理论也存在一些局限性，需要结合实际情况进行调整。
