1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
《重大人生启示录》如何阅读更多文字？请点击：https://www.anxltklyy.com/rensheng/zhongdarenshengqishilu/149230.html
管理者作为组织中的核心人物，肩负着重大的责任与压力。每天面对的都是复杂多变的现实情境，需要应对各种挑战和困难。在这个竞争激烈的商业环境中，管理者需要具备敏锐的洞察力和卓越的领导才能。只有深入理解并直面这些现实，在感悟中寻求突破，才能在管理之路上不断成长。
直面竞争的残酷
当今商业社会充满了激烈的竞争，管理者必须直面这种残酷的竞争现实。市场上同行竞争激烈，各种变革与创新层出不穷。在这个环境下，管理者需要不断提升自己的竞争力，思考要如何在激烈的竞争中脱颖而出。
战略选择的压力
管理者在制定组织战略时常常面临着巨大的压力。市场的变化和风险的不确定性使得战略选择变得更加复杂和困难。面对这种现实，管理者需要具备明确的战略思维和坚定的决策能力，并且时刻保持战略的敏锐性和灵活性。
人员管理的矛盾与挑战
作为管理者，人员管理是一项非常重要的任务，也是一个充满矛盾与挑战的现实。管理者需要处理员工之间的协作与竞争关系，平衡员工的不同需求和利益，以及激发团队的凝聚力和创造力。只有在不断面对人员管理的矛盾与挑战中寻找到适合自己的管理方法，才能打造高效团队和组织。
变化带来的不确定性
现实中的管理者必须面对经济、社会和技术的巨大变化带来的不确定性。这些变化可能引发市场的波动，组织结构的调整以及员工的困惑和反对。管理者需要面对这种变化，寻找机会和挑战，适应新的环境并带领组织做出正确的决策。
追求卓越的责任与使命
作为管理者，肩负着追求卓越的责任与使命。管理者需要以身作则，引领团队向着更高目标前进。在这个现实中，管理者需要保持激情和动力，不断学习和成长，为组织的发展贡献自己的力量。
领导才能的培养与发展
面对现实，管理者需要具备卓越的领导才能。领导才能不仅包括战略思维和决策能力，还需要具备良好的沟通和协调能力，以及团队建设和激励员工的能力。管理者应该不断培养和发展自己的领导才能，通过学习和实践不断提升自己的管理水平。
面对现实的感悟
作为管理者，面对现实是必不可少的一部分。管理者必须正视现实，深入理解现实背后的本质，并努力寻求突破和创新。只有在感悟中寻求到了解决问题的方法，才能在现实中不断成长并带领组织走向成功。
面对竞争的残酷、战略选择的压力、人员管理的矛盾与挑战、变化带来的不确定性以及追求卓越的责任与使命，管理者必须正视所有的现实，并从中汲取经验与教训。只有在与现实对话的过程中，管理者才能不断提升自己的领导力和管理能力，推动组织不断取得成功。
