1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
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在传统的管理模式下，企业往往采取计划、执行、监控、修正的顺序进行工作。而敏捷管理则推崇在不断变化的环境中，短周期多次迭代的方式来进行工作，以便及时发现问题、加以解决。这种思想的引入，为企业注入了新的活力。人们不再被固定的计划所束缚，而是能够更加灵活地应对变化，快速做出决策。
敏捷管理的核心在于团队协作。在传统的管理模式下，项目经理往往扮演着“指挥者”的角色，下发任务，监督完成情况。而在敏捷管理中，团队的每个成员都是平等的，拥有自己的权利和责任。这种平等的关系，能够最大限度地激发团队成员的创造力和积极性。每个人都能够参与决策，为项目的顺利进行贡献自己的智慧和力量。
除了团队协作，敏捷管理还非常注重持续的学习和改进。在敏捷管理中，每次迭代结束后，团队会进行回顾和总结，找出问题所在，并以此为基础进行下一次迭代的规划。这种持续不断的学习和改进，推动了项目的不断进步。团队能够不断改进工作流程，提高效率，尽早发现并修复问题，实现项目的最终目标。
敏捷管理强调的是充分信任团队成员，给予他们自主决策的权力。这种信任，能够让团队成员更加自由地表达自己的想法和见解，不再受限于传统的管理层级。团队成员能够更好地发挥自己的专长，并在项目中充分展示自己的才华。这种自由和信任，激发了每个人的创造力，促进了项目的创新。
然而，敏捷管理也并非完美无缺。在实施过程中，团队可能会面临各种各样的挑战。比如，迭代周期过短会加重团队员工的工作压力，而迭代周期过长又可能导致项目滞后。此外，团队成员的专业素质和沟通能力对敏捷管理的实施也有较高的要求。团队成员之间的沟通和协作是保证项目顺利进行的关键环节。只有团队紧密合作，才能充分发挥敏捷管理的优势。
敏捷管理的思想深深吸引着那些追求创新和高效的企业。它不仅仅是一种管理模式，更是一种价值观念的转变。它以人为本，注重团队协作和持续学习，激励团队成员的创造力和积极性。虽然面临困难和挑战，但敏捷管理的价值和意义依然深远。相信随着时代的变迁，敏捷管理的思想将继续为世界带来更加美好和繁荣的未来。
