1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
《重大人生启示录》如何阅读更多文字？请点击：https://www.anxltklyy.com/rensheng/zhongdarenshengqishilu/149230.html
《管理的实践》：探索管理学的智慧
一、
管理学作为一门科学，旨在研究如何通过有效的管理手段提高组织绩效和个体能力。在众多管理学经典书籍中，彼得·德鲁克的《管理的实践》堪称瑰宝。本书深入浅出地阐述了管理的本质、任务和方法，为管理者提供了宝贵的指导。本文将围绕该书的内容，分为七个段落进行解读。
二、管理的本质
1. 管理是一种实践：德鲁克认为，管理不仅仅是一种理论，更是一种实践。只有将理论知识运用到实际工作中，才能发挥管理的价值。
2. 管理的目标：管理的目标是提高组织的效率和效果，实现组织使命和愿景。
3. 管理的层级：管理分为三个层级，即高层管理、中层管理和基层管理。不同层级的管理者应关注不同的问题。
三、管理的任务
1. 制定组织目标：管理者需要明确组织的使命和愿景，并制定具体的目标。
2. 组织结构设计：根据组织目标，设计合理的组织结构，确保资源的有效配置。
3. 人员配置：选聘、培养和激励合适的员工，发挥他们的潜能。
4. 激励和沟通：建立有效的激励机制和沟通机制，提高员工的工作积极性和团队协作能力。
5. 控制和决策：对组织运行过程进行监控，及时调整和改进，确保组织目标的实现。
四、管理的方法
1. 计划：明确组织目标，制定具体的行动计划。
2. 组织：根据计划，设计组织结构，分配资源。
3. 领导：激发员工的潜能，引导他们朝着组织目标迈进。
4. 控制：对组织运行过程进行监控，确保计划的有效实施。
五、管理者的素质
1. 知识：管理者应具备一定的专业知识和管理知识。
2. 能力：具备分析问题、解决问题的能力，以及沟通、协调、领导等能力。
3. 品德：诚信、敬业、责任感等是管理者应具备的品德。
4. 意识：具备创新意识、团队意识、市场意识等。
六、管理创新
1. 技术创新：运用新技术，提高组织效率。
2. 管理创新：探索新的管理方法，提升管理水平。
3. 组织创新：调整组织结构，适应外部环境变化。
4. 文化创新：塑造积极向上的组织文化，激发员工潜能。
《管理的实践》为我们提供了全面、深入的管理学知识。通过对该书的学习，管理者可以更好地理解管理的本质、任务和方法，从而提高管理水平，实现组织目标。在当前快速发展的时代背景下，管理者应不断学习、创新，将德鲁克的管理智慧运用到实际工作中，为组织和社会创造更大的价值。
