1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
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竞争战略，作为企业在市场竞争中取得竞争优势的重要手段，对于企业长期发展具有决定性的作用。而波特竞争战略理论提供了一种科学的方法论，帮助企业确定差异化战略、成本领先战略和专注战略三种基本竞争战略。
差异化战略，即通过在产品或服务上提供独特、独到的价值，从而获得市场上的竞争优势。通过差异化战略，企业可以将自己与竞争对手区别开来，提供更高质量、更好服务或更具创新性的产品，吸引并留住消费者，提高市场份额。在如今激烈的市场竞争中，差异化战略已经成为越来越多企业的首选。
成本领先战略，是指企业通过提高自身生产效率和管理效能，将成本降到最低，并能以竞争性的价格销售产品，从而在市场中获得竞争优势。成本领先战略要求企业在制造、采购、运营等方面不断创新，降低生产成本，并能够以更低价格吸引消费者选择自己的产品。成本领先战略不仅能获得较高的市场份额，还可以通过规模经济效应提高企业盈利能力。
专注战略，是指企业将资源和经营焦点集中在特定的市场细分领域，以满足特定群体的需求。与差异化战略和成本领先战略不同，专注战略强调企业在市场定位上的独立性，通过深入了解目标市场细分的需求，提供符合其要求的产品或服务。专注战略允许企业在小而专注的市场中实现高利润率，与大规模市场竞争相比，减少了竞争风险并能够更好地精细化经营。
波特竞争战略理论的核心思想在于企业要明确自己的竞争优势，并将竞争优势转化为市场份额和利润增长。无论是差异化战略、成本领先战略还是专注战略，企业都需要认真分析市场环境和竞争格局，确定自己的定位，并通过不断创新和改进实施战略。
而波特竞争战略理论的应用并非一蹴而就，需要企业在市场实践中不断总结、试错和优化。在实施过程中，企业需要考虑资源配置、核心竞争力的培育和市场变化带来的挑战，才能更好地应对市场竞争和实现战略目标。
无论是传统企业还是互联网企业，亦或是大型企业还是中小微企业，波特竞争战略理论都可以帮助企业明确自身优势和发展方向，提供了一种理性、系统的思维方式。它不仅能够指导企业战略的制定和实施，还能帮助企业建立竞争意识和优化管理，不断适应市场的变化和挑战。
波特竞争战略理论以其科学性和实用性在企业管理中扮演着重要的角色。通过明确差异化战略、成本领先战略和专注战略，企业能够更好地应对市场竞争，实现可持续的发展和业绩增长。因此，企业应积极运用波特竞争战略理论，提升自身在市场竞争中的竞争力，取得更大的商业成就。
